70 studerende fik virksomhedernes virkelighed i hænderne
Hvordan får man studerende tættere på virksomhederne, længe før de skal vælge deres første job? Ved årets Case Competition i Skive arbejdede omkring 70 studerende fra fire videregående uddannelsesinstitutioner med virkelige udfordringer fra GreenLab, NG Metal, Thise Mejeri og DEIF. Målet er både at give virksomhederne nye perspektiver og skabe stærkere relationer mellem studerende og erhvervslivet på Skiveegnen.
Der blev arbejdet intenst på Skive College torsdag den 1. oktober 2026, da studerende fra forskellige uddannelser og forskellige dele af landet blev blandet i tværfaglige grupper med én fælles opgave: at komme med nye bud på en konkret udfordring fra en virksomhed.
I alt deltog 70 studerende, der var fordelt i 16 grupper, fra Aalborg Universitet, Aarhus Universitet Herning, Erhvervsakademi Midtvest og Syddansk Universitet. De lokale virksomheder GreenLab, NG Metal, Thise Mejeri og DEIF havde hver taget en aktuel problemstilling med, som de studerende fik dagen til at arbejde med.
Velkomst ved årets Case Competition 2026, der blev afholdt på Skive College.
Fire virksomheder lagde virkelige udfordringer på bordet
Case Competition bygger på en enkel præmis: Virksomhederne kommer med udfordringer fra deres egen hverdag, og håber at de studerende kan bidrage med nye vikler og andre indsigter til casen.
Virksomhederne var med hele dagen. De præsenterede deres udfordringer, svarede på spørgsmål og gav sparring, mens grupperne arbejdede. Undervejs pitchede de studerende deres foreløbige tanker og løsninger og fik feedback, inden de arbejdede videre.
Thise Mejeri: Kan AI skabe mere plads på et lager?
Hos Thise Mejeri arbejdede de studerende med et såkaldt kaoslager til emballage, hvor pallerne ikke har faste pladser, og selvkørende AGV’er flytter dem rundt.
Udfordringen var at øge lagerets kapacitet uden at ændre kørselsruterne eller investere i nye AGV’er. De studerende skulle derfor undersøge, om data og en algoritme kan bruges til at afgøre, hvor den enkelte palle bedst placeres, så lagerets eksisterende kapacitet udnyttes bedre.
DEIF: Kan AI gøre produktionen mere forudsigelig?
Hos DEIF var omdrejningspunktet produktionsplanlægning. Efterspørgsel, leveringstider og ændringer i ordrer kan løbende udfordre planerne, samtidig med at virksomheden arbejder med mange forskellige produktvarianter.
De studerendes opgave var derfor at undersøge, hvordan AI, dataanalyse og digitale værktøjer kan bidrage til en mere stabil og fleksibel planlægning, uden at løsningen blot bliver at have mere liggende på lager.
NG Metal: Hvordan sikrer man den rigtige kvalitet 1.000 kilometer væk?
For NG Metal handlede udfordringen om at sikre, at kundens forventninger til kvalitet følger en ordre hele vejen fra den første forespørgsel til det færdige produkt, også når produktionen foregår i Ukraine.
Den rigtige kvalitet er ikke nødvendigvis den samme fra kunde til kunde. Derfor arbejdede de studerende med, hvordan blandt andet AI kan bruges til at sikre, at viden om kundens krav og forventninger følger produktet gennem værdikæden.
GreenLab: Kan energien fra et datacenter bruges mere end én gang?
GreenLabs case tog udgangspunkt i et datacenter i industriparken. Datacentre bruger store mængder elektricitet, men efterlader samtidig en rest ressource i form af varme.
De studerende undersøgte, hvordan overskudsvarmen kan bringes i spil i den industrielle symbiose omkring GreenLab, så energien ikke blot går tabt, men potentielt kan skabe værdi et andet sted.
Nye fagligheder omkring det samme bord
Det tværfaglige møde er en central del af Case Competition. Grupperne bliver bevidst sammensat på tværs af uddannelser, så forskellige fagligheder og måder at se en problemstilling på bliver bragt sammen.
For Vækstteamet i Business Skive handler dagen derfor om mere end de konkrete løsninger, der kan udvikles på få timer.
“Virksomhederne oplever Case Competition som en mulighed for at få adgang til tværfaglig sparring, unge talenter, ny energi og anderledes vinkler på en af de udfordringer, de arbejder med,” siger Lene Baadsgaard fra Vækstteamet i Business Skive.
De studerende får samtidig mulighed for at prøve deres faglighed af på virkelige problemstillinger og opleve, hvordan andre fagligheder kan se helt anderledes på den samme opgave.
Det afspejler sig også i bedømmelsen. Dommerne ser ikke kun på den endelige idé. De vurderer blandt andet gruppernes forståelse af casen, deres analyse og refleksion, brug af teori og metoder, evnen til at tage imod nye input og ikke mindst samarbejdet i gruppen.
For Vækstteamet har Case Competition samtidig et længere perspektiv. Dagen er en del af arbejdet med at skabe stærkere forbindelser mellem virksomheder på Skiveegnen og de videregående uddannelser.
Virksomhederne får mulighed for at møde studerende, som måske senere kan blive praktikanter, medarbejdere eller samarbejdspartnere. De studerende får på den anden side et konkret indblik i virksomheder, faglige udfordringer og karrieremuligheder på Skiveegnen, som de ikke nødvendigvis kendte i forvejen.
“Målet er at skabe relationer mellem studerende og erhvervslivet og samtidig vise, at Skiveegnen rummer virksomheder med spændende udviklingsopgaver og karrieremuligheder,” siger Stine Borup Christensen fra Vækstteamet i Business Skive.
De studerende arbejdede i grupper på tværs af uddannelserne.
Ikke kun den bedste løsning blev belønnet
Efter en intensiv dag med gruppearbejde, sparring, pitches og feedback sluttede Case Competition med finalen, hvor de bedste løsninger blev præsenteret.
Dagens vinder
Dagens vinder blev Gruppe 10 med 5 studerende fra henholdsvis SDU, AUHE, AAU og EAMV, som havde arbejdet med DEIFs udfordring. Gruppen foreslog en alternativ måde til at lave salgs- og kapacitetsforecast med en bedre præcision end DEIFs nuværende praksis. Ifølge dommerne skilte gruppen sig blandt andet ud ved at have en god forståelse af casen, dokumentet analyse og reflektion, en god brug af teori og metode. Samtidig havde gruppen en overbevisende formidling af deres problemforståelse og løsning. Gruppen var modtagelig for vejledning og havde et godt fokus på praksis.
For DEIF gav løsningen blandt andet en løsning, der var direkte implementerbar med et nyt syn på forecasting af salg og kapacitet.
Dagens pitch
Prisen for bedste pitch gik til Gruppe 7, hvor studerende fra SDU og AUHE har arbejdet med Thise Mejeri. Gruppen leverede en superfin pitch med en klar struktur, der tog publikum godt ind i modellen og fremlagde en gennemarbejdet og solid løsning. Budskabet stod klart og tydeligt, og tiden blev udnyttet godt, uden at gruppen gik over. Samtidig spillede gruppemedlemmerne hinanden gode med et naturligt flow og glidende skift mellem talerne. Pitch-decket blev brugt effektivt, og illustrationerne gjorde det let at forstå løsningen. Samlet set var det en gruppe, der virkelig brændte godt igennem.
Most Valued Player
Prisen som Most Valued Player gik til Camilla fra Aalborg Universitet, som gjorde en særlig forskel for samarbejdet i sin gruppe.
Hun fik prisen for sit drive, nysgerrighed og struktur i gruppens arbejde, hendes bidrag til at skabe sammenhæng i teamet og sikre, at alle bliver set og hørt.
Most Valued Player behøver ikke at være en del af vindergruppen. Prisen sætter fokus på en anden del af konkurrencen end selve løsningen: evnen til at få forskellige mennesker og fagligheder til at arbejde sammen om en fælles udfordring.
Det understreger samtidig en central del af Case Competition. På dagen handlede det om at udvikle gode løsninger, men formålet rækker videre end selve konkurrencen.
Da dagen sluttede, havde virksomhederne fået nye øjne på fire konkrete udfordringer, mens de studerende havde fået mulighed for at prøve deres faglighed af på virkelige problemstillinger fra virksomheder på Skiveegnen. Samtidig var der skabt nye møder mellem studerende, uddannelsesinstitutioner og virksomheder.
Det er netop de relationer, Vækstteamet ønsker at skabe flere af.
Tak til alle, der gjorde dagen mulig
Case Competition bliver til i et samarbejde mellem virksomheder, uddannelsesinstitutioner og de mennesker, der bruger tid på at planlægge, koordinere og gennemføre dagen.
En særlig tak skal derfor lyde til arbejdsgruppen bag årets Case Competition:
Lene Baadsgaard, Vækstteamet, Business Skive
Stine Borup Christensen, Vækstteamet, Business Skive
Henning de Haas, Aarhus Universitet Herning
Tak også til Søren Husted GreenLab, Regner Ditlev Dahl NG Metal, Henrik Stisen Thise Mejeri og Lasse W. Pedersen DEIF for at stille konkrete udfordringer, tid og faglig sparring til rådighed.
Dommerne: Mikael Oddershede, Sofie Ambeck, Lars Mikkelsen, Jeanette Ejsing Møberg, Nikolaj Sloth Riisgaard (Pitch træner)
Og tak til undervisere og studerende fra Aalborg Universitet, Aarhus Universitet Herning, Erhvervsakademi MidtVest og Syddansk Universitet for at bringe deres faglighed og perspektiver ind i arbejdet.
Case Competition bygger på, at forskellige fagligheder og organisationer bidrager. Det gælder for de studerendes løsninger, og det gælder for selve dagen.
